Activisme op de werkvloer

Activisme op de werkvloer_

We hebben het er allemaal over. Bedrijven hebben een cruciale rol bij het verbinden én binnenhouden van mensen. Maar snel gaat het niet. Er is een groep die de druk van binnenuit legt; de werknemer. Of anders gezegd jouw collega. We zien vanuit Bright6 veel werknemers die geen genoegen neemt met een organisatie die hun purpose niet naleeft en een organisatie die hun waarde niet weten te vertalen. Het enige wat ze écht willen is dat het werk past bij wie ze zijn- betekenisvol.

Wij zien steeds vaker dat mensen hun baan opzeggen. En dan niet het bedrijf of merk waarvoor ze werken maar ze verlaten hun manager. Conscious quitters noemen we dit.

Er is nog veel te doen. En dat gaat verder dan alleen luisteren. Het gaat om het activatiestuk van zien; ‘ik zie jou’ en ‘gezien worden’. En dit is niet nieuw. Het is van alledag. En het geldt ook voor de huidige werkgeneratie en dus niet alleen van de activistische jongere generatie. We worden al jaren overspoelt met medewerker-(on)tevredenheid-onderzoeken die vervolgens genoeg kwantitatief data opleveren, maar kwalitatief te weinig impact maken.

Ondertussen staat er een nieuwe generatie op die zich steeds beter weet uit te spreken. Die zelfs trainingen volgen hóe je je uitspreekt, hoe je je met elkaar organiseert en zo een positieve druk op organisaties legt. Op deze manier dwingen ze organisaties het waar te maken; ‘Practice What You Preach’. En het is aan ons, en aan jou als leider, om je verantwoordelijkheid pakken. Lekker makkelijk. Ik hoor je denken.

Waar heb mij of een andere Brighter niet bij nodig? Wat kun je prima zelf?

  • Begin klein: verzamel de open tekst delen uit de medewerker(on)tevredenheid onderzoeken en sluit je een middag op óf ga 2 dagen naar een Waddeneiland en verwonder je wat er gedeeld wordt.
  • Begin klein: voeg open tekst delen toe aan je onderzoeken (als je dit nog niet hebt).
  • Begin: begin met meten. In 60% van onze transformaties wordt er niets gemeten.
  • Begin klein: Organiseer maandelijkse ronde tafel sessies mét ambassadeurs én criticasters.
  • Vraag; ‘welke vraag hebben wij niet gesteld, maar wil je wel heel graag delen’?
  • Vraag; ‘wat hoor je in de wandelgangen en zouden we echt moeten weten’?
  • Vraag; ‘waar zou jij beginnen als je mij was’? #eyeopener

People management- zie jij de waarde ervan in?

Groet namens het Bright-Transformatie-team-People-Management

Geniet van je dag!

 

The Bright-Way_ons verhaal

Ik ben niet wat ik doe
Wat velen niet weten is dat ik tot eind 2020 14 jaar in een directiefunctie zat. We waren marktleider, de gehele organisatie werkte agile, de klanttevredenheid ging door het dak en we deden werkelijk fantastische dingen. Maar ik wilde anders. Net als velen. Maar wat? Tijdens mijn tocht ontmoet ik mensen en prachtige bedrijven die er toe doen. Die het verschil kunnen maken. Op een dag las ik een artikel met de kop ‘eigenlijk heb je mensen nodig die persoonlijk de macht niet meer willen, maar die zich vanuit die positie gaan inzetten voor de maatschappij, bedrijven en mensen’. En dáár herkende ik me in. Dit was ik. En dat ben ik. Ik kon niet meer in een vaste baan. Ik moest iets doen. En die drang maakt dat jij vandaag deze blog leest.

Want ik spreek ondertussen werkelijk fantastische mensen en bedrijven in het werkveld. Mensen die als ze tevreden zijn over hun bedrijf ook met meer plezier op het werk zijn. Ik zie dat mensen niet zozeer een baan zoeken, maar een onderdeel willen zijn van de purpose van een bedrijf. Ze willen hun passie kwijt kunnen op het werk. Ik spreek daarnaast bedrijven vol met prachtige innovatie en toekomst dromen. En toch weten beiden elkaar slecht te vinden. Werkgeverschap is bijna iets statisch geworden. En precies dát is wat wij doen. Want ondertussen, zijn we, en ik schrijf dit in maart 2024, met een bright-senior-interim -team van 35 brighters. Een team met fántastische mensen. Ik heb letterlijk het beste team van Nederland en daarbuiten om me heen. En dat maakt me trots. Vooral als ik zie hóeveel bedrijven we hebben al kunnen transformeren.

Met dit multidisciplinaire interim team geven wij transformaties binnen 7 focusgebieden vorm. We breken de boel open, luisteren, ontwerpen nieuwe werkomgevingen, coachen, inspireren, activeren en verbinden. We zetten vanuit verschillende disciplines het doel centraal en creëren daar de teams omheen. En de rest…. daar neem ik of een andere brighter je snel in mee.

Geniet van je dag en wie weet tot snel!

Groet Eveline

Bedenker en oprichter Bright6

agile colourfull

AI brengt verwondering en verwarring

Kunstmatige intelligentie brengt verwondering

Steeds meer werk ontstaat door de inzet van kunstmatige intelligentie (AI). De inzet van kunstmatige intelligentie werkt betoverd. Elke stroom is uniek en oude patronen keren niet meer terug. Het effect op organisaties is dan ook echt verbluffend. Werk lost op. Gesprekken lossen op. Inzet lost op. Kunstmatige intelligentie (AI) zorgt dat jouw organisatie kolkt en bruist. En dat medewerkers gaan doen wat ze eigenlijk al jaren geleden al moesten doen. Werk waarvoor werk bedoeld is.

Kunstmatige intelligentie heeft ons ondergedompeld in verwondering. Onder de onophoudelijke druk van vernieuwing zien we dat een nieuw stuk van ons brein is geactiveerd. 2023 stond in het teken van ervaren, beleven, kijken en veel luisteren. Maar we zien tegelijktijdig dat 85% van de AI initiatieven het niet haalde. Er wordt en werd (te)veel gekeken naar de initiële investering en niet naar de waarde die het oplevert. Veel leiders geven tevens aan vast te lopen tegen verouderde organisaties silo’s. De wil is er, maar veel organisaties missen de know how om focus te verleggen en besluiten te nemen.

Dit artikel is een onderdeel van een serie artikelen. Meer lezen? Laat het ons weten!