Make impact in 2024

En? Wat gaat 2024 je brengen? Is er nog iets over gebleven van je goede voornemens?

Zit je in een baan en ga je er vol voor? Is je doel om uit je vaste baan te stappen? Leid je een organisatie en wil je zaken nu eens écht goed aanpakken want je beseft meer en meer dat ‘van een beetje vernieuwen niemand blij wordt’? Werk je als interim professional verkapt in een soort van loondienst en wil je meer achterlaten (lees: meer impact maken)?

Ik ga je alvast onze plannen delen. Want wij groeien en Bright6 gaat fase 2 van haar bestaan in. Wij gaan in Q1 & Q2 2024 met elkaar een complete herpositionering in. De belangrijkste verandering is dat wij geen platform óf buro zijn met freelancers. Want daar zijn er genoeg van. Vinden wij. Wij hebben als groep interim senior professionals (lees: vooruitdenkers) krachten gebundeld en werken interdisciplinair (lees: commercieel) samen. Hierdoor zijn we dírect vindbaar en beschikbaar voor organisaties die vooruit willen en recruiters die hun vak verstaan. Maar wij pakken wij dan onze niche?

Wij staan voor kwaliteit en niet voor kwantiteit. Dit betekent dat alleen de beste interim professionals kunnen aanhaken. En ook velen niet. Maar wie zijn dan de beste? Dat is ons best bewaarde geheim.

Ben je een interim senior vooruitdenker met een focus op organisatie waarde, extreme klantgerichtheid, wendbaarheid, psychologische veiligheid, zichtbaarheid, (digitale) innovatie en vernieuwing? En spreekt dit je aan? Neem dan in 2024 óf in 2025 eens contact op. Want hey wij zijn er nog wel even!

En vergeet niet; geniet van de (kleine) dingen om je heen en zorg goed voor elkaar!

Namens iedereen bij Bright6, geniet van je dag!

Eef

Bedenker & Oprichter Bright6

 

Ondernemen? Hmmmmm… liever niet

Vooral niet ondernemen
Ooit zat ik 14 jaar in een directiefunctie. En ik wilde iets anders. Net als velen. Maar wat? Tijdens mijn tocht ontmoet ik mensen en prachtige bedrijven die er toe doen. Die het verschil kunnen maken. Mensen vol met vragen. Op een dag las ik een artikel met de kop ‘eigenlijk heb je mensen nodig die persoonlijk de macht niet meer willen, maar die zich vanuit die positie gaan inzetten voor de maatschappij, bedrijven en mensen’. En dáár herkende ik me in. Dit was ik. En dan ben ik. Ik kon niet meer in een vaste baan. Ik moest iets doen. En die drang maakt dat jij vandaag deze blog leest.

Want ik sprak en spreek werkelijk fantastische mensen en bedrijven in het werkveld. Mensen die als ze tevreden zijn over hun bedrijf ook met meer plezier op het werk zijn. Ik zie dat mensen niet zozeer een baan zoeken, maar willen een onderdeel zijn van de purpose van een bedrijf. Ze willen hun passie kwijt kunnen op het werk. Ik spreek daarnaast bedrijven vol met prachtige innovatie en toekomst dromen. En toch weten beiden elkaar slecht te vinden. Werkgeverschap is bijna iets statisch geworden. En precies dat is wat wij doen. Dat is wat ik doe. Daar spelen wij mee. De boel open breken. Het combineren van bittere ernst van moderne klantgerichtheid met hoe je jouw organisatie vormgeeft.

Geniet van je dag maar weer en wie weet tot snel!

Groet Eveline

Bedenker en oprichter Bright6

agile colourfull

AI brengt verwondering en verwarring

Kunstmatige intelligentie brengt verwondering

Steeds meer werk ontstaat door de inzet van kunstmatige intelligentie (AI). De inzet van kunstmatige intelligentie werkt betoverd. Elke stroom is uniek en oude patronen keren niet meer terug. Het effect op organisaties is dan ook echt verbluffend. Werk lost op. Gesprekken lossen op. Inzet lost op. Kunstmatige intelligentie (AI) zorgt dat jouw organisatie kolkt en bruist. En dat medewerkers gaan doen wat ze eigenlijk al jaren geleden al moesten doen. Werk waarvoor werk bedoeld is.

Kunstmatige intelligentie heeft ons ondergedompeld in verwondering. Onder de onophoudelijke druk van vernieuwing zien we dat een nieuw stuk van ons brein is geactiveerd. 2023 stond in het teken van ervaren, beleven, kijken en veel luisteren. Maar we zien tegelijktijdig dat 85% van de AI initiatieven het niet haalde. Er wordt en werd (te)veel gekeken naar de initiële investering en niet naar de waarde die het oplevert. Veel leiders geven tevens aan vast te lopen tegen verouderde organisaties silo’s. De wil is er, maar veel organisaties missen de know how om focus te verleggen en besluiten te nemen.

Dit artikel is een onderdeel van een serie artikelen. Meer lezen? Laat het ons weten!