one way up

De stilzwijgende kracht van macht

De stilzwijgende kracht van macht

Kijk! Ik heb je ieder geval al zover dat je deze blog geopend hebt. Lekker. Dat hoopte ik al. Ik ga je vandaag meenemen naar wat ik veel terugzie. Ik ga er zelfs een werkvorm aan verbinden. En nee, hier heb je geen scrum master of coach voor nodig. Dit kun je prima zelf. Want… Wanneer heb jij voor het laatst gevraagd hoe het echt met iemand gaat? Privé of in werk? Dus niet ‘hé, hoe is het met je? ‘Maar ‘hoe is het nu echt met je’. ‘Vertel eens?’ Om daarna vervolgens 30 seconden stil te zijn. Probeer het eens. En dan niet alleen bij diegene die toch wel met je praat, die alles eruit gooit en waarvan je precies weet hoe het gaat. Maar doe het eens bij die collega, bij die manager, bij die ene medewerker (of team) waarbij altijd alles lekker lijkt te lopen. Maar waarvan je eigenlijk niet weet wat er ‘echt’ speelt. De-niks aan-hand-types, de ik-heb-altijd-een-glimlach-op-mijn-gezicht-types.

Voor velen van jullie is dit daily business. Je durft het gesprek aan te gaan. Maar helaas is het bijna on-Nederlands om dit als manager, agile leader, directeur of als CEO structureel te doen. Maar wat je hiermee bereikt is waardevol en vooruitstrevend. Je creëert een veilige omgeving. En ik laat het hier niet bij, we gaan nog een stap verder.

Want hoe voer je dit gesprek op teamniveau? Spelen er dan niet teveel belangen? Geloof me, het kan. En het is een geweldige start. Mijn advies? Start met een team dat lekker loopt. Begin klein en experimenteer. Durf je? Want nu ga je echt leiderschap tonen. Je bent transparant, je bent open en toont een bepaalde manier van kwetsbaarheid. 1. Start met het ophangen van een vel papier. Of creëer in Miro, of teams een online bord en zet in het midden de volgende zin: de stilzwijgende kracht van macht. 2. Organiseer een sessie van max 45 minuten. Zorg, dat als je op kantoor bent en dat iedereen staat. Geef vooraf aan dat mensen open & eerlijk mogen zijn, maar… dat we het beleefd en werk gerelateerd houden. Ik geef je hieronder een voorzet. Hier kun jezelf mee spelen. Pak er per sessie max 3 uit en start altijd met met een algemene (leuke) vraag.

De stilzwijgende kracht van macht; Wat roept dit woord bij je op (algemeen)? | Wat betekent dit voor jou persoonlijk | Ervaren jullie dit in onze organisatie? | Wat zou jij anders doen als je mij (ons) was? | Waar kan ik, of ons directieteam/MT je/jullie mee helpen? | Hebben jullie een topic voor een volgend team?

Aansluitend ga je ‘post-its’ clusteren om vervolgens te stemmen d.m.v. stickers plakken of online dot voting: jullie beslissen samen wat je meeneemt richting de organisatie.

Ben je klaar om de stilzwijgende macht van jouw persoonlijke kracht als leider te doorbreken?

Geniet van je dag!

Groet Eveline

Onze Eveline is senior agile coach, bedenker en oprichter van Bright6. Voordat zij  in 2020 Bright6 heeft opgericht heeft zij als onderdeel van het MT, en als agile lead, 14 jaar een Europese organisatie aangestuurd. Iedereen, van customer service tot it, werkte daar agile en zelfsturend. Alle bekende bedrijven hebben destijds een kijkje in hun keuken genomen. Tegenwoordig is zij een veelgevraagd spreker, influencer & strategist, agile transformatie, leiderschapscoach en agile leader a.i. 

 

 

Ingebakken cultuur

Ik ga vandaag iets met jullie delen. Het gaat over transformeren. Want gelukkig is ondertussen het besef er bij de meeste van ons; we moeten naar een andere verhouding tot werk, dat is fundamenteel. Ik zie echter dat organisaties vaak direct starten met de structuur. Het kijken naar alleen structuur kan de verbinding op een transitie ondermijnen. Je ziet dat bedrijven onvoldoende kijken naar de kritische houding tegenover het systeem waarin we werken en, niet geheel onbelangrijk, waartoe we ons permanent moeten verhouden. En precies dit inspireert me. Ik ben ervan overtuigd dat ons leven juist door onszelf dagelijks in werk vol verstikkende rituelen en patronen te proppen compleet vastloopt. Transformeren is prachtig, maar je moet erg oppassen het gevoel voor je omgeving niet te verliezen. Mijn advies is om eerst naar je cultuur versus gedrag te kijken. En wees hier transparant in. Je zult zien dat gedrag diep in jullie organisatie zit ingebakken. Wat gebeurt er als je een transitie voor een heel groot deel laat draaien om het perspectief: wie ben ik, wie ben jij, en waar sta jij in relatie tot ons werksysteem en de purpose?

Iedereen moet daarin zijn eigen weg vinden. Bewustwording en zingeving heb je nodig om een transitie te laten slagen. Maar je kunt verbinding met een groter geheel ervaren – en dan niet door te denken, maar door te voelen. Wanneer je als manager of als medewerker met die meest innerlijke drijfveer in contact komt, wordt een kracht werkzaam die maakt dat je verder kunt komen met welke vernieuwing dan ook. Ik zoek binnen transities altijd naar een vorm van samenwerking en kijk hoe dit de cultuur sterkt. In mijn aankomende blog zal ik schrijven over wat het mensen brengt. Wat het met mensen doet. Wat het ze geeft. Maar ook wat het de organisatie brengt.

Geniet van je dag!

Eveline

Bright6 is een groep strategische denkers, doeners, vernieuwers, leiders, trainers en onderzoekers van de upcoming workspace. Wij hebben talent en tijd, maar vooral nieuwsgierigheid en kracht gebundeld om mens en bedrijf te inspireren en oude werkrituelen voorbij te laten gaan.

Webinar

Agile coach opleiding

Agile leadership

Design Thinking

Product Owner Training

Training Scrum Master